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電力工程施工管理中存在重點問題

雖然現(xiàn)在的電力工程施工管理已經(jīng)有多年的施工經(jīng)驗，但是在日常的施工管理上還存在很大的差距，目前來看，電力工程施工管理中存在的問題主要在這三個方面。

1、電力工程施工管理團隊的專業(yè)化水平低。

目前電力工程施工管理雖然嘗試了比如成立專業(yè)化工程管理團隊、推行項目責任制等一些開創(chuàng)性的探索，但工程管理主要模式仍然是沿襲行政管理的模式，對項目責任制的貫徹落實存在較多不盡人意的地方。在行政管理模式下，項目管理團隊由來源于不同生產單位的人員因項目而組建，雖然具備較高的技術、管理水平，但相對于基建項日管理而言，缺乏應有的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗，表現(xiàn)出來的理由就是"學費"高，專業(yè)化水平低。

2、費用進度難以協(xié)調管理。

在實踐過程中，由于客觀理由，"三邊工程"時有發(fā)生。尤其在當前電力緊張的情況下，盲目搶進度，犧牲質量，造價失控的理由更為突出。由于受嚴重缺電的影響，政府及有關部門高度重視電力項目的建設，大多規(guī)定了機組投產時間，而對項目而言，很可能并不完全具備開工或投產條件，在準備不充分的情況下，倉促推進，建設過程中進度和費用兩者不能兼顧，費用直線上升，嚴重降低了項目整體效益。

3、受市場波動的影響，費用和進度制約的管理難度加大。

近幾年，受全國性的嚴重缺電形勢的影響和電力體制改革后新立五大發(fā)電公司"圈地運動"的推動，電力項目呈現(xiàn)出"井噴"的局面，在這一大背景下，設備、材料價格快速上漲，訂貨難、交貨延誤、質量下降的理由越來越突出，同樣情況是，電力工程的設計、施工、監(jiān)理等企業(yè)同樣是任務超負荷、合同價格上漲，而服務質量下降。這種局面下，電力建設的進度由于受交貨、交圖延誤的影響極其嚴重，保證進度十分困難：在價格大幅上漲的不利情況下，更為不利的是受原材料價格的持續(xù)上漲，部分設備材料供應商甚至提出了在已簽訂的合同上再次漲價的要求，電力工程造價制約面對前所未有的困難。

所以說，現(xiàn)在的電力工程施工管理工作中的難點問題，經(jīng)過多年的經(jīng)驗總結能夠快速解決管理問題，山東祥捷電力工程有限公司憑借多年經(jīng)驗，可有效提升各種施工管理問題，為客戶提供高質量的工程。